2022年前，金年會基本完成“1+6+N”的全國產能布局。

“1”指(zhi)上海總(zong)部及上海生產(chan)基地

“6”指(zhi)六大(da)(da)區域總部和六大(da)(da)綜合智能制造基地(di)，分別(bie)是：華(hua)東(dong) - 滁(chu)州、新疆及中(zhong)亞 - 烏魯(lu)木齊、西南 - 重(zhong)慶、華(hua)北 - 石家莊、華(hua)南 - 廣州、華(hua)中(zhong)（籌備(bei)中(zhong)）。

“N”指1+6范圍內的專業工廠(chang)、外協(xie)工廠(chang)。

2026年前，金年會將完成“1+8+N”的全國產能布局。

“8”指八(ba)大區域總部和八(ba)大綜合智能制造(zao)基地，分別是：華東 - 滁州、新疆及中(zhong)(zhong)亞(ya) - 烏(wu)魯木齊、西南 - 重慶、華北 - 石家莊(zhuang)、華南 - 廣州、華中(zhong)(zhong) - 擬(ni)湖北或(huo)江西、西北 - 擬(ni)西安、中(zhong)(zhong)原 - 擬(ni)山(shan)東或(huo)河南。 

金(jin)年(nian)會(hui)已實現涂(tu)料(liao)、成品(pin)板、保溫(wen)、防水(shui)、砂漿、家居(ju)新材(cai)料(liao) 150—300 公(gong)里的本地化(hua)就(jiu)近供應能(neng)力，從而(er)進(jin)一步構建綜合(he)成本領先優勢(shi)。

2030年前，計劃完成21個綜合智能制造基地，實現“1+8+13+N”的產能布局。

數(shu)字化(hua)轉型是一項智力密集、資本密集且周(zhou)期漫長的系(xi)統(tong)工程。金(jin)年會(hui)堅定推動數(shu)字化(hua)轉型戰(zhan)略(lve)，致力于打通全集團流程和數(shu)據，實現從銷(xiao)售到供應鏈到回款的數(shu)字化(hua)全鏈路(lu)閉環(huan)，以智慧金(jin)年會(hui)、數(shu)字金(jin)年會(hui)為經(jing)營管理賦能，為客戶創造(zao)價值。